En 2009, vous êtes obligé de réussir vos projets web
Julien, 2 février 2009
Mieux vaut un petit échec au bout d'un mois, qu'un gros échec au bout de 6 mois
Si vous êtes dans une entreprise, vous dépendez du marché. Et vous allez devoir compenser en touchant de plus en plus de gens — tout en en investissant avec encore plus de prudence !
Si vous êtes au sein d’une association ou d’un service public, les fonds vont devenir difficiles à mobiliser. Vous n’aurez accès qu’au strict minimum — et tout faux-pas risque d’être fatal à votre projet.
Voici 4 schémas simples pour éviter les gros ratages.
Vos projets doivent avoir des objectifs clairement définis
Chaque projet doit avoir un objectif clairement défini. Ne multipliez pas les objectifs. Concentrez-vous sur l’objectif essentiel.À partir de cet objectif, vous pourrez déterminer les critères de réussites adaptés : la mesure du succès.
Même si votre objectif n’est pas marchand, vous avez besoin de savoir si votre projet a atteint sont but. Avec des indicateurs précis pour mesurer votre succès, chacun aura une vision commune des résultats à atteindre.
Exemple : si vous êtes un centre de formation professionnel “physique”, avec des salles et des formateurs, votre objectif principal sur le web devrait être de former un public nouveau, qui ne penserait pas à se former chez vous.
Privilégiez plusieurs sous-projets plutôt qu’un gros projet
Comme Google, séparez chaque sous-objectif dans un projet différent. Mieux vaut un petit échec au bout d’un mois, qu’un gros échec au bout de 6 mois !Il est beaucoup plus aisé de complexifier un projet simple déjà réussi que de simplifier un projet complexe qui risque l’échec. Un fois chaque que chaque petit projet a fait ses preuves jetez des ponts entre les projets.
Exemple : Google a séparé Google Docs en 5 projets distincts, le navigateur de fichier, les 3 éditeurs de documents et le visualisateur de PDF.
Choisissez les stratégies qui marchent déjà
Vouloir inventer un “nouveau modèle”, c’est expérimenter. Et expérimenter, c’est prendre des risques.Avez-vous la possibilité de prendre des risques ? Si ce n’est pas le cas, ne manquez pas d’effectuez un repérage stratégique.
Repérer les projets aux objectifs similaires, dans un contexte similaire. Leur stratégie marche ? Réutilisez-là.
Exemple : vous voulez lancer un bouquet de sites médias ? Inspirez-vous de la stratégie de Giga Omni Media.
Partez de briques standards, privilégiez les services web et l’open source
Ne réinventez pas la roue : réutilisez et recyclez.Il existe des services web et des projets Open Source qui font déjà (presque tout) ce que vous voulez. De nombreuses données existantes sont disponibles sur le web.
Utilisez les au maximum. Mixez les solutions, Open Source et services payants ne s’excluent pas. Ne travaillez que sur les 10% de votre projet qui vous distinguent des autres.
Exemple : en utilisant Vimeo Pro + Flickr Pro + Drupal, vos construisez un site riche de vidéo HD, de milliers d’images… avec presque aucune dépense de bande passante et d’espace disque !